领导整人常用的3个“杀招”，一定要知道！

在体制内，但凡大小能当个领导，多少都是有两把刷子的。业务能力放下不谈，至少在用人上，都或多或少的有一些心得。作为领导，在用人的时候，肯定不能只说下属好好好，有时候，也需要下属来背锅，需要下属来为自己谋利，那么，领导的哪些“杀招”是不得不防的呢？

第一招：闷声杀驴。

这一招的核心要义，是给你安排无穷无尽的任务，但是，所有的任务都不是重要任务，都不是能够干出成绩的工作，换句话说，都是事务性工作。这些工作，干好了没有任何功劳可言，但是出了错责任却不小，每天给你安排大量的这样的工作，不出错是不可能的，等你的错误积累到一定程度，就能给你下定论了：“小事儿都干不好，不堪大用。”

第二招：临危受命。

有些领导，遇到一些大势已去，不好的结果已经无可挽回的事情，但是因为信息差的原因，下属并不知道事情的本质是怎样，还像临危受命似的，把任务交给下属去做，结果肯定是做不好，出了叉子，领导再出来做懊恼状：“他跟就不应该把活交给你。”

第三招：欲擒故纵。

这一招的核心，是把你提到非常重要的位置，甚至明显的“德不配位”的位置，比如说，你的科室科长调走了，但是，你的能力明显还无法独当一面，领导却说，让你先主持你们科室的工作，这样一来，你势必出错，等你烦了原则性错误，或者造成了难以挽回的损失，领导再站出来说：“看来你当科长还有不少的路要走。”接下来，数年内你是提拔不了了。