我们在写一些总结、计划、报告时，总会在最后的篇幅里加上一些具体的工作举措。一些小伙伴觉得没有思路，不知道如何来写这块内容。
我这里整合了一个矩阵，当你没有思路的时候，可以进行参考。
首先，工作举措可以从思想上来考虑，一般来说包括：
第一，加强学习。比如学上级的文件、上级的精神，相关的经验、技术或者是失败的教训。
第二，落实宣导。学习完了，要进行广泛传播，通过公文、会议、讲话等活动，让更多的员工知晓。
第三，分级培训。根据一些共性问题，分不同层级开展必要的培训。如果说宣导是广泛性的，那么培训则更加具有针对性。
第四，开展谈话。点对点地针对一些事项进行个性化的交流，以便达成共识。
第五，反馈问题。把这个环节中的一些意见与建议，进行汇总后反馈给上级。
思想上这五个工作举措的最终目的就是为了达成统一认识。
其次，工作举措可以从保障上来考虑，一般来说包括：
第一，引导舆论。也就是咱们常说的扩大宣传、营造氛围，唤起大家行动上的自觉性。
第二，建立制度。包括制定规章、体系、管理制度、管理办法、实施办法、实施细则等。
第三，明确分工。简单说就是每个部门、每个人具体做什么，谁来管理、谁来监督、谁来执行，谁是领导班子、谁是落地部门等。
第四，合理预算。制度有了、人有了，那么下一步就是钱的问题了，要多少钱、钱从哪里来、要花到哪里去。
第五，夯实合作。分工之后必然是合作，包括谁跟谁合作、怎么合作、如何保障合作，等等。
保障上这五个工作举措的最终目的就是要做到全面可行，解决工作中的后顾之忧。
再次，工作举措可以从过程上来考虑，一般来说包括：
第一，压实责任。每个人、每个部门在这项工作中承担什么责任、有什么权利，向谁负责、向谁汇报、管理幅度是多少。
第二，充分调研。存在哪些问题、问题的原因是什么、诉求是什么、矛盾的集中点在哪里、有没有现成的解决办法。
第三，全面监督。如何在推进过程中做到有效的监督，监督中如何发现问题，发现问题后怎么处理、怎么问责。
第四，规范考核。也就是建立完整的绩效考核制度，包括考核指标、考核周期、考核人、奖惩措施等。
第五，定期总结。工作推进的步骤如何，分为哪几个阶段，时间节点是什么，每个节点如何控制、如何总结。
过程上这五个工作举措的最终目的就是要强化落地、强化执行，能把工作推进下去，做出成果。
最后，工作举措可以从细节上来考虑，一般来说包括：
第一，优化流程。五个步骤能不能变成三个步骤，能不能提升工作效率，减少内耗，让工作流更加顺畅。
第二，升级技术。技术层面、硬件层面有没有改进的空间，能不能做到技术、设备、平台的升级。
第三，完善管理。现行的内部管理体系是不是符合工作要求，有没有存在漏洞或者放权不足。
第四，积极创新。无论是制度、体系、流程，还是技术、设备、平台，有没有创新的可能，有没有进一步突破的可能。
第五，持续改进。这项工作是否可以成为更大项目的起点与基石，是否可以举一反三，通过复制、借鉴与学习实现规模化、可持续化。
以上这四大方面、二十个工作举措是咱们在进行公文写作时，最常用的工作举措、工作计划撰写的切入点。
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