为什么提拔的不是你？秘书长这次道出真相

这个问题很有代表性，不想当将军的士兵不是好士兵，可从士兵到将军永远需要艰辛而持久的努力，要经历无数考验人性的“至暗时刻”。
有名相熟的学生，名校毕业后考到县城做选调生，小姑娘有才华又肯努力，材料也写得有声有色，很快成长为县委办主力，但六七年过去仍然是一名科员。
一名我十分欣赏的老部下，是一个对生活充满热情、对工作充满激情的人，从县里考入省直机关，很快撑起了处室的“半壁江山”，但升为主任科员后却停滞了很久。
怎么办？不妨把眼光放长远些，先认真思考以下三个问题：
一、晋升的前提是什么？
如何才能晋升，有两种观点最为普遍。
一种是政绩论，认为把本职工作干到优秀甚至极致就该提拔；
一种是关系论，认为干得再好不如有人关照，建立关系网络才最重要。
这两者显然均有些偏颇。
XXX在全国组织会议上明确提出好干部的标准，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
实际工作中，决定升迁的原因除以上标准外，往往还包括个人的业务素质、领导能力、人际关系，等等。
首先，业务素质要过硬。
在综合部门，就要当好“笔杆子”；在宣传部门，必须练好“嘴皮子”；在服务窗口，就得成为群众“贴心人”。
其次，领导能力要比较卓越。
“匠”和“将”的区别就在于是否具备组织协调的能力、处理决断的能力、带领团队解决问题的能力。
再次，人际关系也颇为重要。
这并不是鼓励你去拉帮结派、请客送礼，而是说应具备团结同事的能力，也是一个人有领导魅力的重要体现。
二、自身的差距在哪里？
“社会比较心理学”告诉我们，马云究竟有多厉害，大家其实并不在意，但身边的人升职加薪，我们却马上心态失衡——人，总是喜欢将认识的人作为参照物。
但是，想要解决实际问题，不能只“打手电”照别人，更要多“照镜子”看自己。
想一想，自己平日是否仅满足于完成领导交办的简单、重复性任务，缺乏工作亮点与自主创新；
是否骄傲自大、故步自封，认为单位除了我谁都不行，活除了我谁都干不了，高调到令人侧目；
是否品德有瑕、风评不佳，在德、能、勤、绩、廉某一点上有缺失，在生活、家庭中有不良表现；
是否不懂感恩、朝秦暮楚，毕竟，对翻脸无情的“中山狼”、见风使舵的“墙头草”，谁都不会有好感……
有则改之、无则加勉。
正如XXX在《告台湾同胞书》发表40周年纪念会上的重要讲话中说的：“历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！”
面对挫折与逆境，需要勇于查找不足、发现问题，不断改进完善、超越自我，不断适应形势、创新突破！
三、需要做好哪些准备？
机会总是留给有准备的人，与其临渊慕鱼，不如退而结网。
（一）常打磨
青年干部要小步快跑，趁年轻磨练出让人印象深刻的“绝技”。比如有了重要材料，领导们都会让你担纲；遇到重要会议接待，领导会让你牵头。
（二）勤学习
如今，各类遴选和竞聘考试已成为晋升发展的重要途径，准备考试的过程，往往也是开阔眼界、自我审视、自我提升的过程。
（三）缓心态
职场不是百米赛，而是马拉松，拼的不是爆发力，而是持久力。急功近利、心态失衡，往往更容易导致失败。
要自信自励，越是诸事不顺越要全情投入，用工作中的进步与成就感鼓励自己；要不忘初心，不再把眼光局限于晋升提职，而是真正做到对工作负责、对自身负责、对人民群众负责。
对了，这位朋友，上文中提到的那个兢兢业业、写得一手好材料的小姑娘，已通过考试遴选去了中央直属机关；
那个能撑起处室“半壁江山”的小伙儿，前不久提了副处。
请记住，生命从来都不会辜负努力的人。